Mô tả khóa học
Share Khóa Học Managing Up and Across Kỹ năng Làm việc với Cấp trên và Đồng nghiệp của giảng viên Hồ Viết Dương Hạ
Share Khóa Học Managing Up and Across: Kỹ năng Làm việc với Cấp trên và Đồng nghiệp là khóa học với những video bài giảng mới nhất. Khóa học này sẽ giúp bạn nâng cao kỹ năng làm việc với sếp & đồng nghiệp, thông qua các bước tiếp cận, công cụ, bí quyết tương ứng.
Nội Dung Khóa Học
Buổi 1 – Tình huống
1.1 – Tình huống 1: Làm việc với sếp khó tính
1.2 – Phân tích tình huống 1
1.3 – Tình huống 2: Làm việc với sếp bận rộn
1.4 – Phân tích tình huống 2
1.5 – Tình huống 3: Làm việc với phòng kế toán
1.6 – Phân tích tình huống 3
1.7 – Tình huống 4: Làm việc với phòng mua hàng
1.8 – Phân tích tình huống 4
1.9 – Tài liệu bài giảng
Buổi 2 – Khởi động
2.1 – Giới thiệu khóa học
2.2 – Tại sao kỹ năng quản lý sếp & đồng nghiệp quan trọng?
2.3 – Các vấn đề thường gặp khi làm việc với đồng nghiệp, sếp & nhân viên
Buổi 3 – Nguyên tắc chung khi làm việc với người khác
3.1 – 3 cấp độ của mối quan hệ công việc
3.2 – 7 bước tiếp cận mối quan hệ công việc (Phần 1)
3.3 – 7 bước tiếp cận mối quan hệ công việc (Phần 2)
Buổi 4 – Managing Up: Quản trị cấp trên
4.1 – Vì sao khó làm việc với cấp trên?
4.2 – Vì sao phải quản lý cấp trên?
4.3 – Hiểu phong cách sếp
Buổi 5 – Kỹ năng & công cụ làm việc với sếp: Get things done
5.1 – Việc được giao: Hoàn thành tốt nhiệm vụ
5.2 – Giao việc cho sếp: Chuẩn bị thông tin đầy đủ
5.3 – Giao việc cho sếp: Trao đổi rõ ràng & quản lý thời gian của sếp
Buổi 6 – Kỹ năng & công cụ làm việc với sếp: Happy Team
6.1 – Cập nhật tiến độ & trao đổi thông tin
6.2 – Vượt lên giới hạn bản thân
Buổi 7 – Kỹ năng & công cụ làm việc với sếp: Happy Me
7.1 – Vui vẻ trong công việc
Buổi 8 – Managing Across: Quản trị đồng nghiệp ở các phòng ban khác
8.1 – Làm việc hiệu quả với đồng nghiệp tại phòng ban khác
8.2 – Hiểu người làm việc cùng: Lắng nghe & Thấu hiểu
8.3 – Hiểu người làm việc cùng: Áp dụng mô hình DISC
Buổi 9 – Kỹ năng và công cụ quản lý đồng nghiệp ở các phòng ban khác: Get things done
9.1 – Khởi đầu công việc
9.2 – Trao đổi rõ ràng
Buổi 10 – Kỹ năng và công cụ quản lý đồng nghiệp ở các phòng ban khác: Happy Team
10.1 – Hợp tác vì mục tiêu chung
10.2 – Sẵn sàng hỗ trợ
10.3 – Thể hiện khả năng lãnh đạo
10.4 – Bí quyết: Lựa chọn ngôn từ khi xảy ra mâu thuẫn
Buổi 11 – Kỹ năng và công cụ quản lý đồng nghiệp ở các phòng ban khác: Happy Me
11.1 – Luôn là chính mình
11.2 – Lời kết
11.3 – Biểu mẫu Quản trị dự án
